Es gibt in der Politik einige Sprüche, die angenehm zu hören sind, an Traditionen erinnern und an das soziale Gedächtnis appellieren. “Man sagt nicht ”komm nicht'" ist einer von ihnen. Toleranz, Inklusion und Einladung... All das steckt in diesem Satz. Schön, sinnvoll, sogar notwendig.
Aber wenn es nur darum geht, diejenigen, die kommen, willkommen zu heißen, ist es genauso wichtig, was mit denen, die gehen, zu tun ist.
Wir stehen heute vor einem interessanten Bild: Die Türen werden weit offen gehalten, das Konzept “Come back no matter what” wird lautstark verkündet; aber gleichzeitig können Menschen, die dieser Struktur Jahre, ja ein ganzes Leben gewidmet haben, mit einem Stift ausgelöscht werden. Ausschlüsse, Suspendierungen, stille Säuberungen...
Liegt hier nicht ein schwerwiegender Widerspruch vor?
Gilt Toleranz nur für Außenstehende?
Ist Loyalität das Schicksal desjenigen, der drinnen bleibt?
Was eine Organisation aufrecht erhält, sind nicht nur die Newcomer. Das eigentliche Rückgrat bilden die Menschen, die diese Struktur tragen, die Last tragen und über Jahre hinweg den Preis dafür zahlen. Wenn dieses Rückgrat geschwächt ist, dienen externe Verstärkungen nur als Notlösung.
Das ist genau das, wonach es aussieht.
Stellen Sie sich einen Medizinschrank vor... Sie legen einen neuen Verband hinein, aber Sie werfen Spritzen, Tinkturen und Binden weg. Mit anderen Worten: Sie zerstören die wesentlichen Elemente der Behandlung und begnügen sich mit einer oberflächlichen Lösung. Dies ist keine Strategie, sondern eine Illusion.
So ist die Politik.
Wenn einer kommt, ist es wichtiger, wie viele gehen.
Wenn eine Struktur ständig Blut verliert, kann sie mit externer Unterstützung nicht überleben. Das Anlegen eines Tropfs ist keine Lösung; zunächst muss die Ursache der Blutung gefunden und gestoppt werden. Ansonsten verlängert jeder Eingriff nur den Prozess, ändert aber nichts am Ergebnis.
Wo liegt hier also das Problem?
Das Problem ist die Verleugnung der Mathematik.
In der Politik geht es ebenso sehr um Zahlen wie um Gefühle. Das Gleichgewicht zwischen Zu- und Abgängen, der Anstieg der Mitgliederzahlen, die Vitalität der Organisation... All dies wird anhand konkreter Daten gemessen. Wenn es heißt “einer kommt rein und tausend gehen raus”, dann ist das keine Erfolgsgeschichte, sondern ein klarer Zusammenbruch.
Vergleichen wir es mit einem Wirtschaftsunternehmen.
Wenn Sie in Ihrem eigenen Geschäft keine Kunden gewinnen können, wenn Sie bestehende Kunden verlieren und wenn Sie dies ignorieren, ist der Konkurs unvermeidlich. Eine große Marktkette zu sein, mag Ihre Fehler eine Zeit lang verbergen, aber sie beseitigt sie nicht. Irgendwann werden sich die Regale leeren, die Kasse nicht mehr funktionieren und die Größe des Firmenschildes wird niemanden mehr retten.
In der Politik ist das nicht anders.
Wenn eine Organisation mit einem tief verwurzelten historischen Hintergrund nicht in der Lage ist, ihr derzeitiges Publikum zu vergrößern oder gar zu halten, liegt ein ernsthaftes Managementproblem vor. Vor allem, wenn jüngere, neuere Wettbewerber schnell wachsen, wird dieser Rückgang noch deutlicher.
Ein weiteres Problem ist der Verlust des Orientierungssinns.
Die Metapher “zwei Schritte vor und einen zurück”, die früher für den Mehter verwendet wurde, beschreibt eigentlich den Fortschritt. Ein Schritt zurück ist die Vorbereitung für einen Schritt vorwärts. Doch heute scheint sich das Bild umzukehren: zwei Schritte zurück, einer vorwärts...
Das ist nicht der richtige Weg.
Das ist nicht der Weg, um Fortschritte zu erzielen.
Zeit vergeht, Energie wird verbraucht, aber das Ziel bleibt dasselbe.
Aber wie sagten schon unsere Vorfahren: “Wie man in den Wald hineinruft, so schallt es heraus.”
Hier wird trotz der Schäden derselbe Weg beharrlich fortgesetzt.
Warum?
Solange diese Frage nicht beantwortet ist, wird sich nichts ändern.
Die Politik duldet keine Starrköpfigkeit. Vor allem in einer Zeit, in der sich das Wählerverhalten so schnell ändert, führt das Beharren auf dem Falschen nur zu einer Verengung der bestehenden Basis. Während Ihre Konkurrenten neue Gebiete erschließen, ist Ihr Schrumpfen des Gebiets, das Sie haben, keine Strategie, sondern ein Rückzug.
Und die vielleicht wichtigste Frage ist die folgende:
Welche Unterstützung können Sie erreichen, wenn Sie Menschen beleidigen, ausgrenzen und wegschicken?
Beziehungen zum Rivalen von gestern können das Gleichgewicht von heute verändern; das liegt in der Natur der Politik. Allerdings ist es für eine Struktur, die Menschen in sich verliert, schwierig, nach außen hin Vertrauen aufzubauen. Denn Vertrauen beginnt zuerst im Inneren.
Beim heutigen Stand der Dinge ist das Bild manchmal komisch, oft dramatisch und in einigen Aspekten sogar tragisch.
Aber es ist noch nicht zu spät.
Es ist möglich, eher früher als später umzukehren.
Solange der Fehler erkannt wird.
Solange die Frage als eine Frage des Prinzips und der Vernunft betrachtet wird und nicht als eine Frage von Einzelpersonen.
Ansonsten
Selbst wenn die Türen offen bleiben, kann es sein, dass niemand hineingeht.