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Es ist nicht \u00fcblich, dass Menschen allein leben. Denn ohne Arbeitsteilung oder Zusammenarbeit k\u00f6nnen sie unm\u00f6glich alle Arbeiten allein bew\u00e4ltigen. Menschen, die sich aus verschiedenen Gr\u00fcnden zusammenfinden, bilden eine Reihe von sozialen Strukturen. Diese sozialen Strukturen bilden mit der Zeit auch Organisationen.<\/p>\n
Im Allgemeinen ist eine Organisation eine Struktur, in der zwei oder mehr Personen ihr Verhalten nach formalen Regeln organisieren, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Mit anderen Worten, eine Organisation ist eine Gruppe von Menschen, die unter der Leitung einer Person organisiert ist, um eine bestimmte Aufgabe kontinuierlich, harmonisch und in Einklang zu erf\u00fcllen. Kurz gesagt, eine Organisation ist ein Zusammenschluss von Macht und Handeln, der bewusst von vielen Menschen gebildet wird.<\/p>\n
Organisationen werden, genau wie Menschen, geboren, leben, lernen, ver\u00e4ndern sich, entwickeln sich, stagnieren, werden stumpf und sterben. Der Tod von Organisationen h\u00e4ngt direkt damit zusammen, ob sie sich um Lernen, Erneuerung, Ver\u00e4nderung und Entwicklung bem\u00fchen oder nicht. Wie Menschen, die dem Lernen gegen\u00fcber verschlossen sind, leiden auch Organisationen unter Lerndefiziten. Die Situation verschlimmert sich, wenn diese Unzul\u00e4nglichkeiten nicht erkannt werden. Senge (2013) klassifiziert Lerndefizite in Organisationen unter den folgenden \u00dcberschriften;<\/p>\n
-Ich bin, was meine Position ist<\/strong> -Der Feind ist drau\u00dfen<\/strong> -Die Illusion der Verantwortungs\u00fcbernahme<\/strong> -Lassen Sie sich nicht in Ereignisse verwickeln<\/strong> -Das Gleichnis vom gekochten Frosch<\/strong> -Der Traum vom Lernen durch Erfahrung<\/strong> -Mythos Managementteam<\/strong> Es ist kein Zufall, dass viele Organisationen nicht gut lernen, nicht innovativ sind, sich nicht ver\u00e4ndern und keine L\u00f6sungen f\u00fcr ihre Probleme finden. Die Art und Weise, wie Organisationen konzipiert und verwaltet werden, die Art und Weise, wie die Aufgaben der Mitarbeiter definiert werden, und - was noch wichtiger ist - die Art und Weise, wie uns beigebracht wird, zu denken und zu interagieren, f\u00fchren zu grundlegenden Lerndefiziten. Diese Unzul\u00e4nglichkeiten bleiben trotz der Bem\u00fchungen intelligenter, engagierter Menschen bestehen. Egal, wie viel M\u00fche man sich gibt, um Probleme zu l\u00f6sen, das Ergebnis bleibt oft dasselbe. Das liegt daran, dass Lerndefizite in Organisationen Einzug gehalten haben.<\/p>\n In unserer Zeit sind viele Organisationen, von politischen Parteien bis zu Gewerkschaften, von politischen Gruppen bis zu Vereinen, von Wirtschafts- und Handelsunternehmen bis zu Schulen, von Lerndefiziten geplagt.<\/p>\n Vor allem linke Parteien und Gewerkschaften sind in allen Bereichen von den oben genannten Krankheiten befallen, von ihrer ideologischen Struktur bis zu ihren Arbeitsprinzipien, von ihrer internen Funktionsweise bis zu ihren Entscheidungsmechanismen, von den Forderungen ihrer Mitglieder bis zu ihrer Wirksamkeit in ihren T\u00e4tigkeitsbereichen!<\/p>\n So hat beispielsweise der Gewerkschaftsbund des \u00f6ffentlichen Dienstes (KESK), dem wir angeh\u00f6ren, f\u00fcr den 14. Januar 2026 eine eint\u00e4gige Arbeitsniederlegung beschlossen und versucht, diese durchzuf\u00fchren. Nicht nur die KESK, sondern auch andere Gewerkschaften und politische Parteien haben \u00e4hnliche Probleme, und das Schlimmste daran ist, dass sich diese Organisationen des Problems nicht bewusst sind.<\/p>\n Quellen<\/strong> In unserer Zeit sind viele Organisationen, von politischen Parteien bis zu Gewerkschaften, von politischen Gruppen bis zu Vereinen, von Wirtschafts- und Handelsunternehmen bis zu Schulen, von Lerndefiziten geplagt.<\/p>","protected":false},"author":18,"featured_media":282094,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[286],"tags":[],"class_list":{"0":"post-282093","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-yazarlar"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/halkweb.com.tr\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/282093","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/halkweb.com.tr\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/halkweb.com.tr\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/halkweb.com.tr\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/18"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/halkweb.com.tr\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=282093"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/halkweb.com.tr\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/282093\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":282096,"href":"https:\/\/halkweb.com.tr\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/282093\/revisions\/282096"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/halkweb.com.tr\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/282094"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/halkweb.com.tr\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=282093"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/halkweb.com.tr\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=282093"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/halkweb.com.tr\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=282093"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nDie Mitarbeiter konzentrieren sich nur auf ihre eigene Arbeit in der Organisation, in der sie t\u00e4tig sind, stellen keine Forderungen f\u00fcr andere Arbeiten oder Aufgaben als diese, verhalten sich wie Teile einer Maschine und sehen nicht das Ganze; wenn die Organisation ihre Aufgabe oder Funktion \u00e4ndert, k\u00f6nnen sie sich nicht an die neue Aufgabe anpassen, was dazu f\u00fchrt, dass die Organisation zusammen mit ihnen dysfunktional wird.<\/p>\n
\nJedes Scheitern in der T\u00e4tigkeit der Organisation wird auf eine externe Ursache zur\u00fcckgef\u00fchrt. Diese Gr\u00fcnde variieren je nach T\u00e4tigkeit der jeweiligen Organisation. Handelt es sich bei der Organisation um ein Unternehmen, so kann der Grund f\u00fcr r\u00fcckl\u00e4ufige Ums\u00e4tze auf illegale Aktivit\u00e4ten von Konkurrenten zur\u00fcckgef\u00fchrt werden; handelt es sich um eine Schule, so kann der Grund f\u00fcr schulisches Versagen auf den niedrigen wirtschaftlichen Status des Elternprofils zur\u00fcckgef\u00fchrt werden; handelt es sich bei der Organisation um eine politische Partei, so kann der Grund f\u00fcr den ausbleibenden Stimmenzuwachs auf die Macht der regierenden Partei und ihre Kontrolle \u00fcber die Medien zur\u00fcckgef\u00fchrt werden; handelt es sich bei der Organisation um eine Gewerkschaft, so kann der Grund f\u00fcr den Mitgliederschwund oder das ausbleibende Mitgliederwachstum auf staatlichen Druck zur\u00fcckgef\u00fchrt werden.<\/p>\n
\nEs ist der Zustand, im Voraus aktiv zu sein, im Voraus bereit zu sein und im Voraus Ma\u00dfnahmen gegen Ereignisse oder Situationen zu ergreifen, die in der Zukunft auftreten k\u00f6nnen. In diesem Fall wird versucht, negative Situationen, die sp\u00e4ter eintreten k\u00f6nnten, im Voraus zu verhindern, aber es ist klar, dass die ganze Arbeit umsonst und kostspielig ist, wenn die m\u00f6glichen Situationen nicht eintreten. Zu oft ist \"proaktiv\" ein Euphemismus f\u00fcr \"reaktiv\" und kann dazu f\u00fchren, dass Organisationen sinnlose Arbeit verrichten.<\/p>\n
\nAnstatt die Gr\u00fcnde f\u00fcr jeden Misserfolg in der Organisation zu analysieren und entsprechend dieser Gr\u00fcnde L\u00f6sungen vorzuschlagen, wird versucht, die Probleme zu l\u00f6sen, indem die \u00fcblichen Gr\u00fcnde als Ursache aller Probleme angenommen werden. Wenn es in einer Organisation zu Stimmenverlusten, Mitgliederverlusten, Einflussverlusten kommt, bedeutet es, in den Ereignissen stecken zu bleiben, wenn man alle Gr\u00fcnde daf\u00fcr darauf zur\u00fcckf\u00fchrt, dass die Mitglieder und F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht hart genug arbeiten oder sich nicht genug anstrengen.<\/p>\n
\nWenn man einen Frosch in kochendes Wasser wirft, springt er sofort heraus, aber der Frosch im langsam erhitzten Wasser wird seinen bequemen Platz nicht verlassen und herausspringen, und bis er merkt, dass er langsam erhitzt wird, ist es zu sp\u00e4t. Auch in Organisationen wird, wenn vertraute und immer wieder angewandte L\u00f6sungen angesichts von Problemen in Kraft gesetzt werden, nicht erkannt, dass die Probleme nicht gel\u00f6st sind, bis die Organisation nicht mehr lebensf\u00e4hig ist.<\/p>\n
\nAm meisten lernt man aus direkter Erfahrung, aber angesichts von Problemen kann es manchmal notwendig sein, unerprobte Wege zu beschreiten, sich Gebieten zuzuwenden, die noch nie befahren wurden. In diesem Sinne kann die Erwartung, Probleme durch Erfahrung zu l\u00f6sen, zu mehr Problemen f\u00fchren.<\/p>\n
\nMeistens verbringen F\u00fchrungsteams ihre Zeit damit, um ihren eigenen Spielraum zu k\u00e4mpfen, sich durchzusetzen, alles zu vermeiden, was sie pers\u00f6nlich unbeliebt machen k\u00f6nnte, und zu versuchen, den Eindruck zu erwecken, dass alle hinter der gemeinsamen Teamstrategie stehen. Sie pflegen ein einheitliches Teambild. Diejenigen, die ernsthafte Einw\u00e4nde und Vorbehalte haben, sprechen diese nicht offen aus, was zu gemeinsamen Entscheidungen und verw\u00e4sserten Kompromissen f\u00fchrt, die alle akzeptieren und hinnehmen k\u00f6nnen.<\/p>\n
\nDiese Entscheidung war in Bezug auf Zeitpunkt, Inhalt und Methode problematisch. Der Beschluss \u00fcber die Arbeitsniederlegung (Streik) vom 14. Januar 2026 war weder rechtzeitig genug, um die Verabschiedung des Haushaltsplans zu verhindern, noch inhaltlich genug, um die Forderungen der Besch\u00e4ftigten des \u00f6ffentlichen Dienstes auf die Tagesordnung zu setzen, noch ein Beschluss, der durch ein demokratisches Verfahren unter Vermittlung der KESK und ihrer Mitgliedsgewerkschaften gefasst wurde. Diese Entscheidung ist wichtig, da sie zeigt, dass die KESK durch die oben genannten Probleme gekennzeichnet ist.<\/p>\n
\nPeter. M. Senge (2013) The Fifth Discipline. Yap\u0131 Kredi Publications.<\/em>
\nSalih G\u00fcney (2013) Organisational Behaviour. <\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"